Eine reibungslose Zusammenarbeit ist für DevOps- und Developer-Teams im Allgemeinen unverzichtbar, um Projekte erfolgreich zu realisieren. Leistungsfähige Communication- und Collaboration-Tools haben deshalb deutlich an Bedeutung gewonnen.

Noch schnell zig E-Mails beantworten, Informationen für den Monatsreport zusammensuchen und den Projektplan updaten. Viele Mitarbeiter wenden einen Großteil ihrer Zeit für solche Routinearbeiten auf. Doch es gibt einen Ausweg: ein Work Management. Mit diesem Ansatz lässt sich Arbeit fokussiert organisieren, sodass wieder mehr Zeit für kreative und wertschöpfende Tätigkeiten bleibt.

IT- und Software-Projekte werden immer komplexer – und damit auch das Projektmanagement selbst. Der Einsatz entsprechender Tools und Lösungen stößt gerade in Entwicklerkreisen aber häufig auf wenig Gegenliebe. Work Management präsentiert sich als effiziente Alternative nicht nur für diese Fälle.

Wenn Verantwortliche in Geschäftsleitung und IT einmal einen ehrlichen, kritischen Blick auf die Art und Weise werfen, wie (Zusammen-) Arbeit und Zugriffe auf das vorhandene Wissen ablaufen, stellen sie schnell fest, dass es neuerer Methoden bedarf: Die eingesetzten Techniken wie E-Mail und Spreadsheets sind Relikte der 90er-Jahre. Und obwohl in den letzten Jahren viele Alternativen geschaffen wurden, werden diese größtenteils noch ignoriert. Hier kann „Work Management“ helfen: Es bringt Inhalte, Kommunikation und Koordination ganz im Sinne der Digitalisierung zusammen.